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关于电力工程施工管理模式的探究

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发表于 2017-1-9 10:55:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
随着我国电力建设的迅速发展,近年来,在电力建设工程中,虽然电力工程施工管理逐步形成了具有现代管理意义的管理模式,但仍然还存在许多问题和不足,需要我们在管理实践中不断改进和创新。逐步探索出工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济需要,最终达到提高企业经济效益的目的。1、电力电源建设是经济社会发展的关键环节,是工业农业发展的命脉。近年来,电力建设工程施工项目管理工作取得了很大的进步,为促使我国电力建设工程质量总体水平的提高,遏制工程质量事故的发生起到了举足轻重的作用。面对电力建设工程的新形势,进一步增强管理工作的质量,要求采用更加科学、合理的手段进行电力建设工程管理,应用新技术,探索科学有效的管理模式。
2、电力建设施工管理的性质与任务
2.1电力建设施工管理的性质
电力建设施工管理是电力建设单位在施工过程中,对计划、组长、指挥、协调、控制等各项管理工作的总称。施工过程是电力建设单位一切活动的核心,是电力建设工人利用劳动工具作用于建筑材料、设备,使其按预定的目的改变为建筑安装产品的过程。
施工管理具有双重性:一是技术方面的,二是社会方面的。在技术方面,施工管理反映了施工过程的客观规律和科学的组织方法,是生产力发展的重要条件。我国目前电力施工企业的施工水平从改革开放前的落后状态,经过2O余年的努力,采用了现代化的施工技术,吸取了发到 家的经验,得以迅速提高,基本赶上了发达国家的水平,这就是生产力有较大发展的表现。在社会方面,施工管理是生产关系的体现和反映,其必须保证完成国家计划,严格执行国家的各项经济政策,发动和依靠职工参加管理与监督,保证电力建设企业生产力的发展。
2.2.电力建设施工管理的任务
电力建设施工管理的基本任务是:遵循电力建筑生产的特点和规律,把施工过程有机组织起来,建立统一的指挥系统,调动一切积极因素,充分发挥人力、物力和财力的作用,用最快的速度,最好的质量,最少的损耗,取得最大的经济效果,在保证完成国家计划的前提下,全面完成企业各项技术经济指标。
3、电力建设施工管理基本要求和基本工作。施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分,是施工企业对施工生产技术所进行的一系列组织管理工作的总称。随着电力建设的快速发展,工程建设规模越来越大,大机组、高参数、高自动化技术被普遍采用,施工技术越来越复杂。为了充分利用施工企业现有物质技术条件,保证工程质量、不断提高施工技术水平,施工企业必须不断地改进和加强各项施工技术工作的组织管理,以适应电力建设更快发展的需要。
3.1.基本要求
电力建设施工管理必须贯彻执行同家和行业技术标准、规程、规范,这是技术管理的基本任务。自从改革开放以来,国民经济发展很快,国家依据科学技术的发展规律,对国民经济中的重大技术问题,制定了一系列技术政策,并修订了一系列的国家标准和规范规程,国家电力行业也不断更新和颁发了新的技术标准、规程、规范。凡是与电力建设上程有关的电力建设企业都应认真贯彻执行。同时要结合电力建设企业所承包的工程实际情况,制定各项技术管理制度。
3.2.基本工作
3.2.1、制定技术标准
电力建设企业标准化是电力施工企业管理不可或缺的综合性基础工作,是衡量企业施工生产技术和经营管理水平的重要尺度。
3.2.2、作业指导书的编制
 “施工技术措施”现在又称为“作业指导书”,是施工企业为完成施工任务、加快工程进度、保证施工安全、降低工程成本,在技术和管理方面应采取的程序、方法。是企业提高技术水平、改善施工生产技术管理的重要手段。
4、电力施工科学管理模式探索
4.1.加强科技管理
科学技术是第一生产力。实施科学技术管理的目的是为了更好地发挥科学技术在电力建设中的作用,充分调动广大科技工作者和职工群众的积极性和创造件,推动科学技术进步,向先进水平迈进。电力施工企业的科技工作时在企业主要负责人领导下,由总工程师分工负责,设立科技管理部门或专职科技工作人员,抓好年度科技计划的制定、下达和落实,组织好科技工作的开展,科技成果的评审、鉴定、推广和合理化建议与技术改进的审定、采纳和应用。并抓好科技进步奖的评审、申报,以及科技成果的专利管理。
4.2.开展科学技术研究工作
科研工作是认识和掌握科学技术规律并加以运用的重要手段,施工企业必须围绕施工的生产实际,针对施工中存在的以及生产进一步发展迫切需要解决的技术问题,进行理论上、技术上的试验研究,在施工中采用新技术、新工艺、新材料、新设备,这对推进科技进步、提高技术水平、加快建设速度、降低工程成本起重要的促进作用。随着机组容量的不断增大,输变电工程电压等级的不断提高,在电力建设方面必须尽快提高施工技术水平和施工管理水平,要尽快采用国内外的先进施工技术,广泛地推行电子计算机和其他现代管理方法的应用,提高施工机械化、工厂化专业化程度,以适应我国电力建设的需要。
4.3.应用新技术、新方法进行管理模式探索
4.3.1、电了计算机的开发和应用
采用现代化施工管理手段研究利用计算机和微处理机以及相应软件的开发,完善设备管理、材料管理、机具管理、劳动力管理、预算编制、进度控制等各种程序。
4.3.2、专业化施工方法的开发
国外一座大型电力建设工程往往有几十个甚至一百多个专业队伍实行专业化承包施工。如基础工程、水工工程、热机安装、电气安装、输煤除灰、废水处理等等。专业化施工方法、效率高、质量好、用人少,节约资源的同时带来最大收益。我国应研究如何发展专业化施工队伍,逐步开展专业化施工。
4.3.3、工厂化施工方法的研究
实行工厂化施工是减少现场施工人员的重要途径,凡是能在工厂制作的,都不要在现场制作,把现场工作减少到最低限度。工厂化施工包括混凝土料及混凝土制品、钢筋混凝土预制构件、金属结构装配件、管件及支吊架、电缆托架、设备组合件的制作、组装等,扩大工厂加工范围,现场只做就位吊装、安装工作。
4.3.4、运用统筹法组织施工
国外在电力建设施工管理时广泛应用高效方法,如关键路径法,计划评审技术等。应利用计算机编程网络控制进度,合理安排设备材料供应,精确组装劳动力和机具,统计分析每天完成的工程量、工时和费用,及时找出影响进度的项目和原因,采取措施随着调整,保证不拖工期。
4.3.5、建立信息管理系统
信息是现代化管理的重要基础,目前,国外情报信息的收集、贮存、传递已经计算机化、网络化。国家电网公司已经建立经济信息系统和科技情报计算机检索系统。全国电力建设经济信息和科技情报,应在现有大量文献文档和人工检索卡片的基础上,选择合适的情报信息数据库软件,将各种技术资料、档案、图书以及现场施工信息,输入计算机中,实现全面联网和计算机检索,以提高现代化管理水平。
4.3.6、建立工程施工反馈系统
反馈系统的缺失是我国目前在施工管理方面最薄弱的环节。由于机电设备产品几十年一贯制,既没有改进和创新,也不能择优进行选择,因此,在建设过程中,设备缺隐,设计差错、施工质量不好等问题重复出现而得不到纠正。目前我国已实行工程竣工投产后的设计和施工回访制度,但这只是反馈的一种形式,应研究建立经常性的反馈制度和反馈系统。


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